Без категории·На витрине

Учёт рабочего времени вахтовых бригад

70/100

Отметка прихода и ухода через телефон бригадира с привязкой к геозоне объекта. Табель формируется автоматически, работник видит свои часы в любой момент, бухгалтерия получает готовую выгрузку для расчёта.

Проблема

Подрядчики на промышленных объектах Казахстана нанимают вахтовиков и считают им часы по бумажным табелям. Бригадир заполняет табель в конце месяца по памяти, из-за чего возникают споры об оплате, а компания платит за часы, которых не было. Проверить постфактум невозможно.

Решение

Отметка прихода и ухода через телефон бригадира с привязкой к геозоне объекта. Табель формируется автоматически, работник видит свои часы в любой момент, бухгалтерия получает готовую выгрузку для расчёта.

Кому это нужно

Подрядчики нефтегазовой и горнодобывающей отрасли РК с вахтовыми бригадами от 30 человек.

Как зарабатывает

1 500 ₸ в месяц за работника. Бригада 100 человек — 150 000 ₸ в месяц.

Оценка

Вертикальный SaaS для табельного учёта вахтовых бригад: геозонная отметка с телефона бригадира вместо бумажного табеля, автоматическая выгрузка в бухгалтерию. Боль измеряется в переплаченных часах, поэтому продажа идёт через прямую экономию, а модель подписки за работника даёт повторяющуюся выручку с чеком 100–200 тыс. ₸ на клиента. Ограничители — длинный цикл продаж в нефтегазе, доказательство достоверности отметок и легко копируемое отличие.

Острота проблемы
8
Рынок Казахстана и СНГ
7
Монетизация и unit-экономика
7.5
Реализуемость MVP силами ИИ
7
Конкуренция и отличие
5.5
Регуляторные и операционные риски
6
Инвестиционная привлекательность
6

Основные риски

  • —Отметка «за всю бригаду» с одного телефона бригадира воспроизводит исходную проблему: без селфи-подтверждения или отметки каждым работником данные так же недостоверны, как бумажный табель.
  • —Объекты вахты часто без стабильной связи — без надёжного офлайн-режима и защиты от подмены системного времени/GPS отметки будут оспариваться.
  • —Длинный цикл продаж в нефтегазе и ГМК: закупки через тендер, требования ИБ и пилот на 3–6 месяцев, что растягивает окупаемость CAC.
  • —Бригадир — заинтересованная сторона в завышении часов и будет саботировать внедрение; сопротивление на местах способно убить пилот при поддержке центрального офиса.
  • —Юридический статус электронного табеля для расчёта зарплаты: без подписи и совместимости с формами учёта бухгалтерия продолжит дублировать бумагу, обесценивая продукт.

Разработка MVP

Стоимость
5 млн ₸ — 9.5 млн ₸
Срок
6 нед. — 8 нед.

Предварительная оценка ИИ по допущениям. Это не проверенная финансовая модель — подтверждённые цифры появятся здесь после расчёта командой.

План работ

  1. 1

    Пилот-ядро: отметка и табель4 нед.

    Мобильное приложение (геозона, офлайн-очередь, серверное время), веб-кабинет с табелем по бригаде, экспорт в Excel; настройка объектов и смен.

  2. 2

    Достоверность и роли3 нед.

    Селфи/подтверждение отметки, отметка самим работником, журнал изменений табеля, роли бригадир/HR/бухгалтер, уведомления о расхождениях.

  3. 3

    Пилот на объекте4 нед.

    Внедрение на 1–2 бригадах реального подрядчика, сверка с бумажным табелем, отчёт о найденных «лишних» часах как продающий кейс.

  4. 4

    Бухгалтерия и продажи6 нед.

    Выгрузка/интеграция с 1С:ЗУП, отчёты по переработкам и вахтовому графику, ИБ-документация и договор для тендеров, первые 3–5 платящих клиентов.

Техническое решение

Как именно устроен продукт, на чём собирается и в чём защищённость от копирования.

Получить доступ инвестора